Det kan være svært at skulle tage samtalen med en chef om efteruddannelse, særligt når det handler om udvikling af personlige kompetencer som netværk, kommunikation eller præsentationsteknik. Så hvordan griber du det an? Før du indkalder din chef til en samtale om efteruddannelse, er du nødt til at have forberedt dig ordentligt. Det kræver, at du bliver klogere på dig selv og finder ud af, hvor du oplever behov for kompetenceudvikling. Du kan lave en liste med arbejdsopgaver og samarbejdsrelationer. I samme forbindelse skal du notere, hvilket der giver dig energi og hvilket der tager på din energi og arbejdsglæde. Nu skal du kigge på din liste. Er det nye kompetencer, du har brug for, eller du er kommet skævt ind på din arbejdsplads og har brug for at tale med din chef om opgaver og forventninger til dig i jobbet? Måske en kombination af de to. Du skal særlig hæfte dig med de opgaver på din liste, som du på nuværende tidspunkt har enten svært ved eller synes er spændende. Det er de opgaver, som skal være dit primære fokus, når du overvejer efteruddannelse. Når du er klar over dine behov, er tiden inde til at tage en samtale med din chef. Her har jeg fem gode råd, du kan tage med dig. 1. Tag udgangspunkt i virksomhedens behov og muligheder. Du får lov til at bruge tid og penge på efteruddannelse, fordi det giver værdi til virksomheden. Lav derfor gerne et oplæg, hvor du viser sammenhængen mellem din kompetenceudvikling og afdelingsudvikling. 2. Beskriv dit ønske om kompetenceudvikling som et behov for træning. Måske oplever du, at det er følsomt at tale om de manglende personlige kompetencer, som fx evnen til at kommunikere bedre. Det er i den forbindelse vigtigt at sige, at det har intet med din personlighed at gøre. Det er kompetencer, der skal læres og trænes, præcis ligesom faglige kompetencer. Derfor er det en god idé at bruge ordet træning som beskrivelse af dit behov. Din faglighed står på et fundament af dine personlige kompetencer. Hvis du ikke kan kommunikere din faglighed til dine kolleger, er det svært for dem at samarbejde med dig. 3. Vær ærlig om behovet for udfordringer. Oplever du allerede i løbet af de første par år i jobbet, at du står stille og trænger til udfordringer, så vær ærlig om det over for din chef. Din leder ved godt, at du ikke trives som medarbejder, hvis du keder dig, og at bore-out er lige så skadeligt som burnout. 4. Hæ' en konkret plan klar. Vær klar med oplysninger på et konkret kursus eller forløb. Når din chef kender indholdet, prisen, vejheden og tidspunktet, er det nemmere at forholde sig til. Hav også konkrete forslag til, hvordan dine opgaver kan blive løst eller udskudt, mens du er væk fra jobbet. Pas på, at du i din ivr for at få efteruddannelse ikke lægger op til, at du kan yde den samme arbejdsindsats, for så risikerer du at overbelaste dig selv. 5. Vær forberedt på chefens planer for dig. Inden samtalen skal du tænke igennem, hvad du gør, hvis din chef har et andet ønske til din udvikling, end du selv har, og måske fremlægger et konkret kursus for dig. Spørg åben ind til chefens planer og ønske, men mærk efter, hvad du egentlig selv vil, og bid også gerne om lidt betænkningstid. Du kan godt takke pænt nej til eksempelvis en efteruddannelse som projektleder, med den begrundelse, at du gerne vil tage det op igen, når du har fået mere erfaring i virksomheden. Når alt det er sagt, vil jeg også gerne slå et slag for, at din kompetenceudvikling skal være den løbende dialog med din leder, og ikke blot den ene samtale, hvor du satser på at lave en aftale om efteruddannelse. Det er den dialog, der er det vigtigste for din trivsel og udvikling i arbejdslivet. Jeg håber, at du vil bruge de fem råd i din samtale med din leder.